Руководствуясь наукой и техникой, сделайте хорошую работу по стратегическим инновациям и проясните направление развития для предприятий

Причина быстрого экономического развития развитых стран заключается в том, что они полагаются на научные и технические преимущества, а не на простую рабочую силу. Можно видеть, что наука и техника являются первыми производительными силами, и ведущая роль науки и техники в экономическом развитии очевидна, что объясняет, почему центральное правительство выдвигает то, что инновационная деятельность должна возглавляться наукой и техникой, и почему в В сфере образования все больше внимания уделяется студенческим инновациям, умениям и практическому обучению. Стратегическая инновация предприятия состоит в том, чтобы предоставить предприятию четкое направление, разработать четкие этапы выполнения и спланировать эффективные методы, с тем чтобы оно могло не только достичь краткосрочных экономических выгод, но и спланировать разумную работу предприятия на основе долгосрочной перспективы. срок и перспектива превзойдут конкуренцию. Таким образом, корпоративные стратегические инновации являются решающим фактором, чтобы сделать его непростым в этой области.

Ориентация на идею инноваций, реализацию концепции развития предприятия, чтобы идти в ногу со временем

Мышление и действие дополняют друг друга. Мышление обеспечивает направление для действий. Действие, в свою очередь, улучшает неадекватность мышления. Новые идеи обеспечивают широкий путь для действий и позволяют действиям достигать цели с меньшими усилиями. Изменение концепции определяет изменение направления действий, изменение конечной цели, а также определяет методы работы и выбор поведения членов предприятия. Поэтому все действия должны руководствоваться идеями. И управление является ключевым средством достижения эффективной работы предприятий, а высокий уровень управления определяет статус предприятий в той же области.

Придерживаться идеи управления целостности и ориентированных на людей

Честность является важной добродетелью в традиционной китайской культуре. Образование, которое мы получили с детства, должно было быть честным и заслуживающим доверия. Без честности людям будет трудно закрепиться в обществе. То же самое относится и к предприятиям. Только когда мы создадим механизм доверия между внутренними менеджерами и управляемыми лицами предприятия, предприятие будет сплоченным и креативным. И творчество. Во-вторых, в управлении предприятием должна быть концепция, ориентированная на людей. Человек является наиболее активным элементом продуктивности и обладает бесконечным творческим потенциалом. Современное руководство предприятия должно настаивать на «ориентированности на людей», не может рассматривать их как инструмент для зарабатывания денег, должно полностью уважать руководство, чтобы они чувствовали заботу и теплоту, предоставляемую предприятием, компании должны часто предоставлять им учебные курсы Таким образом, с одной стороны, они могут улучшить свой собственный уровень бизнеса и способности, с другой стороны, они могут обеспечить основную конкурентоспособность предприятий. А Китай - такая большая страна дружбы, и предприятия должны поддерживать хорошие отношения с персоналом, чтобы добиться взаимной выгоды и взаимовыгодного положения между предприятием и персоналом.

Инновация концепции управления знаниями

С процветанием индустрии культуры и развитием экономики знаний управление знаниями стало самостоятельной областью управления. В прошлом центр управления предприятием был на операции и управление. С капиталом и энергией предприятия могут работать, и большое количество предприятий также быстро растет с преимуществами капитала и энергии. Сейчас есть управление знаниями, которое отличается от управления бизнесом. Его функция заключается в интеграции информационных ресурсов и человеческих ресурсов, а также в использовании больших данных для максимального использования людей и вещей. Поэтому ключевые задачи предприятий постоянно меняются от управления к управлению знаниями. Постоянные инновации в управлении знаниями с течением времени могут постоянно улучшать движущую силу и адаптивность предприятий для решения различных проблем, которые с ними связаны.

Концепция устойчивого развития

Концепция устойчивого развития впервые была предложена на Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций в 1980 году. В ней в основном говорилось, что предприятия должны уделять внимание экологическим и экологическим выгодам при развитии экономики. В настоящее время наша природная среда серьезно пострадала. Парниковый эффект, эрозия почвы, загрязнение воды и воздуха серьезно повлияли на жизнь и счастье людей. Поэтому предприятие не может тесно преследовать экономические выгоды и учитывать долгосрочное развитие общества. Только предприятия с высокой степенью социальной ответственности могут быть признаны обществом. Концепция комплексного значения - это концепция, которой передовые предприятия мира уделяют особое внимание и рассматривают ее как критерий успеха управления бизнесом. Комплексная концепция стоимости учитывает экономию