Кадровая концепция - это регламент о сущности кадров и законе их развития и роста, который оказывает непосредственное влияние на обучение, воспитание, использование, оценку и внедрение кадров на предприятии. Кадровая концепция очень важна для роли сотрудников, так как благодаря ее можно направить подходящих кадров на соответствующую им работу. Развитие предприятия не может обойтись без интеграции новой энергии и новой культуры.

Кадровая концепция NOBOT 

Ориентированность на людей, мораль прежде всего, сочетание высокой нравственности и таланта, внедрение кадров и забота о кадрах

[Пояснения]

С точки зрения подбора персонала и трудоустройства, мы придерживаемся цели достижения всестороннего развития наших сотрудников, с моралью на первой позиции, способностями и талантами на второй. Тех, кто добродетелен и талантлив, следует ценить и использовать особо; тех, кто добродетелен и талантлив, следует культивировать и использовать; тех, кто добродетелен и талантлив, следует ограничивать в занятости; тех, кто добродетелен и талантлив, никогда не следует использовать. Установление этапов для кадров, обеспечение платформы, демонстрация личных талантов, создание большой ценности для компании и личного развития, и достижение беспроигрышных результатов.

1. Из пяти аспектов «отбора, использования, обучения, сохранения и смены» устанавливается характерный для NOBOT механизм подбора и культура кадров.

- Выбор сотрудников - это предпосылка, поиск наиболее подходящих людей и использование их в наиболее подходящих позициях. Направление правильных и подходящих сотрудников на правильную и соответствующую им работу способствует развитию внутреннего потенциала и совершенствованию практических способностей.

- Занятость и подбор- это цель, это образование в более широком смысле, иными словами занятость - это обучение. Культивирование и обучение кадров в процессе их занятости.

- Образование - это средство. Образование - это не только обучение и культивирование, сама работа - это один из главных способов воспитания людей. Мы должны принимать различные формы для проведения обучения, культивировать хорошие привычки к обучению, создавать атмосферу обучения, развивать себя, воспитывать подчиненных, воспитывать других и строить обучающую организацию.

- Сохранение занятости сотрудников - это гарантия.  Во-первых,  чтобы удержать сотрудников, нужно полагаться на бизнес. Во-вторых, чтобы удержать сотрудников, нужно полагаться на окружающую среду. И в-третьих, чтобы удержать сотрудников, мы должны полагаться на социальный пакет и вознаграждения.

- Смена - это механизм. Для сотрудников не всегда чем выше положение и должностные обязанности, тем лучше, сотрудники должны быть на иметь положение и должностные обязанности наилучшим образом, подходящие им. Необходимо своевременно корректировать неподходящий персонал, формировать динамический механизм для всех уровней и категорий персонала, а также постоянно поддерживать жизнеспособность и целеустремленность рабочей команды.

2. Сотрудники, которые согласны с культурой компании, являются квалифицированными сотрудниками

Сотрудники, которые согласны с культурой компании, будут иметь твердую уверенность в нашей собственной карьере и посвятят себя нашей великой карьере. И напротив, сотрудники, которые не согласны с нашей культурой, потеряют доверие к предприятию и будут думать, что у предприятия нет никакой надежды, и не будут посвящать себя карьере NOBOT.

3. Принцип продвижения и назначения кадров

Рассмотрение политических качеств на первом месте, способностей управления системой безопасности на втором и способностей управления бизнесом на третьем.